Onlangs hebben we afscheid genomen van Sales Manager Dennis en we waren blij dat hij vertrok. Blij voor hem omdat hij zijn vleugels uitslaat en blij voor ons omdat hij zich bij ons heeft kunnen ontwikkelen. Het is net zoiets als de meesterschilder en zijn leerlingen, realiseerde ik mij bij zijn vertrek. Rembrandt had niet alleen leerlingen om zijn opdrachten op tijd af te krijgen, maat zijn leerlingen zorgden ervoor dat zijn schilderijen nog beter werden. Maar zijn signatuur is ook duidelijk zichtbaar in de eigen schilderijen van zijn leerlingen. Ze versterkten elkaar. Wat is er mooier dan dat voor een meester? Dat je de basis legt voor een verdere carrière van je mensen én dat ze hebben gebouwd aan je product en/of bedrijf.
Maar ja, tegelijkertijd heerst er langzaam weer krapte op de arbeidsmarkt. Dus ook wij moeten op zoek naar een nieuwe collega die, volgens recente managementtypering, geboeid wil worden (en ons daardoor alert houdt en een bron van innovatie vormt) en zich wil verbinden aan onze organisatie (en zo onze cultuur en identiteit bewaakt). Niet per sé een nieuwe Dennis overigens. Een frisse wind biedt weer nieuwe kansen en mogelijkheden. Sowieso is het voor alle organisaties belangrijk om voor beide types interessant te zijn.
Dennis was en blijft zoals gezegd een zeer gewaardeerde collega, die binnen onze organisatie alle ruimte en mogelijkheden heeft gekregen voor het volgen van trainingen en opleidingen (zoals al onze medewerkers). Daar hebben wij met plezier in geïnvesteerd en daar zijn alle partijen beter van geworden. Als iemand dan besluit om op te stappen omdat hij het geleerde in een andere praktijk wil brengen, kunnen wij alleen maar concluderen dat we het goed hebben gedaan. Vooral omdat hij als een tevreden man bij ons de deur is uitgelopen; een betere ambassadeur voor ons bedrijf kunnen we ons niet wensen. Wij zijn kortom trots op Dennis. Waarbij wij natuurlijk stiekem hopen dat u, als u hem in zijn verdere carrière tegenkomt, ergens de hand van de meester herkent.
Remco Boelens
Directeur Taat & de Regt
