Kees Ekelmans is 10 jaar bestuurslid en sinds 2006 voorzitter van de bekende cricket- en voetbalvereniging Quick in de bosjes van Pex aan de Savornin Lohmanlaan hoek Sportlaan. Hij vertelt over de ambities van de club een nieuw clubgebouw te realiseren. “Eentje waar je lange tijd mee vooruit kan als club, een clubgebouw dat de Quickleden, buurtbewoners en andere gebruikers een modern en sfeervol onderkomen biedt.” Ekelmans geeft ons graag een kijkje in de keuken van de fondsenwerving ten behoeve van de nieuwbouw en het proces eromheen.
Quick is een vereniging met 1250 leden, waarvan 650 jeugdleden. Maar ook 250 leden die 25 jaar lid zijn en een groep van 140 heren die al 40 jaar contributie betalen. Quick is opgericht in 1896 en is niet weg te denken uit de Haagse sporthistorie. Een club met veel vrijwilligers, een groot historisch besef en een uitstekende jeugdopleiding. Het motto van de afgelopen jaren: “Quick, een goede sportopleiding in een goed nest.”
Sponsoren van oudsher
“Van oudsher heeft Quick sponsors die uit de leden komen”, legt Kees uit. “Dat is natuurlijk vaker zo bij amateurclubs. Leden die ondernemer zijn, sponsoren wat. Soms een specifiek project, zoals de nieuwe tribune, de oefenkooien voor cricket, het trapveldje of toentertijd het eerste kunstgrasveld. Of ze zijn algemeen sponsor. Deze sponsorships zijn in de loop der jaren steeds professioneler geworden. Maar we zijn geen hoofdklasse hockeyclub met wekelijks exposure op de nationale televisie hebben en de daarbij behorende grote sponsorcontracten.”
Haagse bedrijfsleven
Toch is de voorzitter van Quick overtuigd dat zijn club interessant is voor het Haagse bedrijfsleven. “Niet alleen omdat de vereniging zoals gezegd voortdurend professioneler wordt in haar sponsorbeleid, maar vooral omdat Quick een enorm netwerk op zich is.” Hoofdsponsoren GMW Advocaten en de Verkaart Groep beamen dit. De tegenprestatie voor de sponsors wordt steeds concreter beschreven, maar het netwerk is feitelijk onbetaalbaar.
En hoe verhouden de sponsorinkomsten zich concreet tot de begroting van de club? Kees: “Quick heeft een begroting van 600.000 euro, geeft meer dan 200k uit aan de jeugdopleiding, de voetbal- en cricketacademie en heeft een post van 150k sponsorgelden. Zo zit dat momenteel in elkaar.”
Oude clubgebouw
Quick wil als vereniging zijn leden (spelend zowel als niet spelend) optimaal faciliteren. Er wordt niet alleen gevoetbald en gecricket, op Nieuw Hanenburg wordt petanque gespeeld op twee mooie banen, op maandagavond speelt men er sinds jaar en dag bridge, er wordt op donderdagen gekookt voor de hele club, er wordt geborreld aan de ‘benedenbar’ en gediscussieerd in de uitbouw. Het oude clubhuis zucht de laatste jaren onder het intensieve gebruik en kan niet meer mee met de uitbreiding van de sportopleiding én de bredere buurtfunctie van Quick. Het gebouw heeft inmiddels de eerbiedwaardige leeftijd van 53 en is aan vervanging toe.
Gratis clubhuis?!
Ekelmans vertelt dat het gehele terrein van Nieuw Hanenburg in een aantal jaren onder handen is genomen. Het clubgebouw werd tot het laatste bewaard. “In 2004 hadden we een plan om een flatgebouw op een stuk van het Quickterrein te laten zetten en van de opbrengsten een nieuw clubgebouw te laten bouwen. Zou het ons niets kosten. Hmmm een gratis clubhuis, wie trekt daar zijn neus voor op? Nou, behalve dat de leden er weinig in zagen, zag de gemeente er helemaal niets in. Ván de baan, dat plan. Opknappen was ook geen optie, want het bestuur had inmiddels een bouwkundig rapport laten maken van het clubgebouw met de klip en klare conclusie dat de bouwkundige staat dramatisch was. We konden er met z’n allen niet meer omheen: er moest een nieuw clubhuis komen.”
Sparen en Founding Fathers
“De mouwen werden opgestroopt, de koppen bijeen gestoken. We leven inmiddels in 2007 en komen tot de conclusie dat we het clubgebouw op eigen kracht gaan realiseren. De club moet gemobiliseerd worden. De contributie wordt principieel niet verhoogd, want de leden moeten het echt willen en vrijwillig meebetalen, anders niet. Twee miljoen moesten we hebben. Het zou in fases aangepakt worden. Allereerst ging de club zelf sparen. We hebben ondertussen 500.000 euro gespaard. Het andere half miljoen kregen we van een groep zeer betrokken Quickers, we noemen ze de Founding Fathers. Regel was dat je alleen iemand mocht vragen Founding Father te worden, wanneer je er zelf een was. Anders niet. Dat was de eerste fase, we hadden een miljoen. Nu de rest….”
De Bouwhanen
In de volgende fase werden de Bouwhanen geïntroduceerd. Aan Quickfamilies werd gevraagd om gedurende vijf jaar een jaarlijkse bijdrage te doen van respectievelijk 250, 500, 1000, 1500 0f 2000 euro te doen. Een fijne bijkomstigheid is dat deze jaarlijkse bijdrage aftrekbaar is van de inkomstenbelasting. In 40 presentaties werden leden, ouders en kinderen geïnformeerd. Kees: “Tot ons onuitsprekelijk genoegen en opluchting is het Bouwhanenproject een succes, de teller staat op 440.000 euro en er doen meer dan 300 leden mee! De wens voor een nieuw clubhuis leeft dus sterk onder de leden en ouders.”
Gemeente en fondsen
Inmiddels is het clubhuis ontworpen en moet de club rekenen op 2,6 miljoen euro. De Gemeente denkt met ons mee, maar heeft een beperkt budget. Quick heeft wel aangeklopt bij een aantal fondsen voor donaties. De reacties zijn buitengewoon bemoedigend en een van de fondsen heeft al toegezegd.
En een lening...
“En last but not least gaan we een miljoen lenen,” zegt Kees neutraal. “We willen deze lening binnen 5 jaar afbetalen. Het nieuwe clubhuis brengt nieuwe mogelijkheden, laat dat duidelijk zijn. Het gaat opleveren, zeker wanneer het ook overdag benut wordt door verschillende instanties en organisaties en met name instellingen uit de omgeving van Quick. We hebben gerekend en gerekend en juist niet naar onszelf toegerekend. Met het spookbeeld van ‘de voorzitter te zijn die de club naar een faillissement heeft geholpen’, kan ik niet leven. Daarom moet alles degelijk en voorzichtig. Groen licht voor de eerste paal wordt pas gegeven wanneer er zekerheid is dat we de lening binnen de genoemde vijf jaar kunnen terugbetalen.”
De coöperatie
Tot slot de voorzitter: “De club gedraag zich als een coöperatie. Net boeren die een tractor nodig hebben en er met elkaar een kopen. We hebben onze sponsoren keihard nodig, ook in de toekomst, maar de nieuwbouw hebben we echt met elkaar voor elkaar gebokst. Nieuwbouw op eigen kracht, noemen we dat.”
RSS feed Reactie
Marieke
said:
|
... Beste Kees Ekelmans, wat een mooi verhaal en wat een bedrag dat jullie bij lekaar hebben weten te krijgen. ik sta aan de vooravond voor een grote investering tbv een nieuw clubhuis voor onze honkbalclub (ik verwacht 250.000/300.000 nodig te hebben). Wij hebben echter maar 250 spelende leden en niet de meest vermogenden. Bij ons is een clubhuis ook noodzaak, echter de gemeente kan ons niet helpen. Ik ben diverse financieringsmogelijkheden aan het onderzoeken als loterijen, LED reclame (wij zijn gestationeerd langs N-weg) en andere. Ik zag in uw verhaal dat u bij diverse andere fondsen heeft aangeklopt voor donaties. Zou u mij hierover willen vertellen? |
|
